1、演（yǎn）出剧目整体时代（dài）感不够强（qiáng）
演艺产业链（liàn）是指（zhǐ）集制作、舞台设备、舞台美术、演出、票务、剧场经营、经纪（jì）、艺术培训（xùn）、衍生产品开发等（děng）多（duō）个环节为一体的，紧密衔（xián）接、相互协作（zuò）的产业链条。
其中，舞台演出是其中一个重（chóng）要组（zǔ）成部分（fèn）。而目前舞台（tái）演出行（háng）业的主要问题就（jiù）是其剧目的时代（dài）感不（bú）够强，许多观众（zhòng）很难有切（qiē）身融入（rù）感受（shòu），其用户体验相比而言，就（jiù）不（bú）够极致，这也反过来影响（xiǎng）了（le）舞台演出企业的相关盈利（lì）。

2、企（qǐ）业变动（dòng）频繁，舞台演出（chū）行业（yè）多数为新企业。

在舞台演出领域（yù），目前多数企业（yè）都是成立不到（dào）几年的新（xīn）企业，以（yǐ）及中小企（qǐ）业。演（yǎn）出行（háng）业整体包括舞台剧、演唱会、音乐节、音乐会，旅游演（yǎn）出、传统戏曲、舞蹈等多个（gè）领域。其（qí）中舞台剧主要包括话剧、音乐（lè）剧、儿童剧等。

根据道略研究《2016年中（zhōng）国（guó）商（shāng）业演出票（piào）房报告》，2016年全国商（shāng）业演（yǎn）出市场票房收（shōu）入达121亿元，较2015年的111亿元（yuán）增长9.0%。2016年全国商业演出（chū）观众人数（shù）10761万人，较2015年的10107万（wàn）人增长6.5%。
但（dàn）整体（tǐ）演出企业多为近几年成立的企业，五年甚至十（shí）年以上的舞台演出企业整（zhěng）体较（jiào）小，这就造成相关（guān）的丰富经验和产业积淀（diàn）还未很好（hǎo）形成，整个行业的经（jīng）营发展模式（shì）整体（tǐ）还处于比较混乱（luàn）、不规范的（de）时期，一方面不利于（yú）产业的做（zuò）大（dà）做强，同时也会对（duì）用户体（tǐ）验造成不利影响。

3、演出团队专业度和稳定度不（bú）足
演出团队目前的（de）整体专业度和稳定度十分不（bú）足，这已经对演艺（yì）企业的经营管理造成了严重影响。这种现象在目前正在改制过程中的国有院团（tuán），或者是（shì）经营（yíng）管理都不十分（fèn）规范的民营演艺（yì）团体中更（gèng）加常见。专业度不（bú）足，会影响用户（hù）体验，损害演艺品牌的（de）口碑；而（ér）稳（wěn）定度（dù）不（bú）足，则造成演（yǎn）艺企业市（shì）值不（bú）易积（jī）累（lèi），收入变（biàn）动（dòng）起伏大。
提升演出团（tuán）队的专业度，需要借助专业演出，在实践中锻（duàn）炼，并通过外（wài）部资源赋能，以及强化培（péi）训等方式实现；而（ér）提升团队的（de）稳定度（dù），则需要强化人（rén）力资源激励（lì），加强管理，提升员（yuán）工队（duì）伍的凝聚力。除此之外，适当（dāng）进行股权激励以及（jí）其他奖励措（cuò）施（shī），也十（shí）分有其必要（yào）。
由于演出行业（yè）的特性，明（míng）星没（méi）有足（zú）够的时间投入到舞台剧，再加上开心麻花的演出量的增（zēng）加，培养自己（jǐ）的演员成（chéng）为公司可持（chí）续发展的必要条件。对于培养自己的演员，一（yī）方面，开心麻花团队（duì）会广泛（fàn）地去看（kàn）戏（xì），发掘北京喜剧创作有（yǒu）才华的演员和导演；另一方面，从2011年开始，开心麻花开设（shè）了演员（yuán）培训班，每年从报名的200多人中选出40多人（rén），经过两（liǎng）个多月（yuè）培训后（hòu），进行毕业演出，最优秀的十（shí）多个学员与开心麻花签约（yuē）。2013年开始又通过以（yǐ）表演（yǎn）带（dài）学生的方式培养演员。除此之外（wài），开心麻花在上海还有一支专业（yè）演（yǎn）出团队，通过在（zài）全国各（gè）地巡演，以此（cǐ）培（péi）养演员（yuán）。



4、演出企业（yè）两极分化（huà）严（yán）重

演出企业目前（qián）整体来看，其两极分化（huà）严重。多数（shù）演出（chū）企（qǐ）业（yè）挣扎在生死线上，或是仅有微薄（báo）的利润，或收支（zhī）勉强平衡（héng）。而与此同时，一些大型（xíng）的演出企业却能赚（zuàn）得盆满（mǎn）钵满，大（dà）投入（rù）、大（dà）制（zhì）作（zuò）、大市场、全周期的模（mó）式依然比较适合当下（xià）的演出市场。

过（guò）程中，一些比如开心麻花等（děng）演出（chū）企业迅速脱颖而出，有的甚（shèn）至冲上（shàng）新三板或（huò）是进行海外上（shàng）市。两级分（fèn）化（huà）的另一个内（nèi）涵，就（jiù）是大型演出（chū）企（qǐ）业和中（zhōng）小市场化企业（yè）也开始（shǐ）出现两极分化。以开心麻花和（hé）宋城演艺为代（dài）表的中小（xiǎo）企业（yè）和大型演艺企（qǐ）业的发展，也走（zǒu）向不（bú）同的模式。大型企业走向地产（chǎn）、演艺乐园以及互联网流媒（méi）体发展轨道；而小（xiǎo）型企业则依然坚守精品剧目，快速迭代（dài），市场（chǎng）化导向这（zhè）样的小而精发展轨道。对于（yú）市值的形成而言，目前还（hái）看不出不同发展道路的重大差异，还有待时日（rì），以（yǐ）继（jì）续观察。



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舞台演出企业（yè）市值管理的三大关键



1、演出剧目是否（fǒu）符合当代审美及口味成为关键

演出剧目（mù）能（néng）够符合（hé）当代的审美（měi）以及口（kǒu）味，成（chéng）为舞台演出企业进行市（shì）值管理（lǐ）的关键所在。在这方（fāng）面，近年来开心麻花有（yǒu）许多（duō）的经（jīng）验（yàn）可（kě）循。

据不完全统计，国内演出公（gōng）司有大小数十（shí）万家，此前有一半以上的演出是由（yóu）政府和国有企事业单位买（mǎi）单。在中央限制“三公消费（fèi）”等政（zhèng）策影响下（xià），行业（yè）受冲击非常大。比如并不依靠政府（fǔ）资源的开心麻花，一（yī）直以销售散票为主（zhǔ），演出市场化程度很高。禁令的出台不仅没（méi）有对其造（zào）成冲击，反而让（ràng）他（tā）们更加如鱼得（dé）水（shuǐ）。
2013年年演（yǎn）出大概是400多（duō）场（chǎng），2014年增加（jiā）到了（le）700多场，收入达到1亿多。开心（xīn）麻花、嘻哈包（bāo）袱铺等“草根”民营企业，对市场的（de）嗅觉（jiào）很灵（líng）敏，机制（zhì）更加灵活（huó），节目（mù）也很容易受到观众欢迎。究（jiū）其原因（yīn），是因为这些市场化（huà）企业，比（bǐ）较认真研究当（dāng）代青年人（rén）的审美需求（qiú）及兴趣口味，从（cóng）而有的放矢地推出许多具有时代特色和风趣特点的创新剧目，吸引了城市白领和青年（nián）人的高度关注，从而塑（sù）造了较高票房业绩。

2、演出剧目能（néng）否根（gēn）据当地（dì）市（shì）场情（qíng）况进行（háng）本土化改造成为关键
演出剧目能够根据当地（dì）的（de）市（shì）场情（qíng）况（kuàng）进行本土化（huà）改造，成为演出企业成功运营的关键所（suǒ）在。在2018国家大剧院国（guó）际戏剧季中，话（huà）剧《风雪（xuě）夜归人》率先亮相揭开了（le）大（dà）剧院自制的面（miàn）纱。同（tóng）样，由国（guó）家大剧院制（zhì）作话剧《仲（zhòng）夏夜（yè）之梦》、《暴风雨（yǔ）》、《鸟》也将在该板块中接棒上演。四部国家（jiā）大剧院制（zhì）作话剧的集中亮（liàng）相，不仅是（shì）大剧院制（zhì）作（zuò）实力（lì）的精彩缩（suō）影（yǐng），更体现（xiàn）出国家大剧院对世（shì）界经典本土化表达的推动和促进。
据国（guó）家大剧院演出部相关负责人介绍，国（guó）际戏剧季自（zì）2015年首（shǒu）届成功（gōng）举办以来（lái），已为中国观众带来14个国家和地区的近300场次的（de）精彩演出，并一直致力（lì）于为观众呈（chéng）现中国本土和世界范围内的戏剧精（jīng）品，让中（zhōng）国的戏剧工作（zuò）者以国际化视野与（yǔ）站（zhàn）位，探讨当下戏剧本土（tǔ）化、经典现（xiàn）代化（huà）的发展态势，讲（jiǎng）出中国（guó）故事（shì）、发出（chū）中国声音、传递东方（fāng）表达。
一（yī）直以来（lái）都（dōu）有声音认（rèn）为，民营话剧团体的作品思想性不足、艺（yì）术质（zhì）量不高，表现内容上题（tí）材总是（shì）描写（xiě）城（chéng）市白领和（hé）少数（shù）群落，内（nèi）容偏小、格调偏低、缺乏深度，且在（zài）整体的制作与舞台呈现上较为（wéi）粗糙。但近（jìn）年来，这些问（wèn）题（tí）有所改善，不论是题材的（de）选择还是制作的水准上，不少民营话剧团（tuán）体已经（jīng）有所突破。
北京的（de）鼓（gǔ）楼西剧场是一个演出场所，但其作为出品（pǐn）方，连续排演了《晚安，妈妈》、《那年我学开车》、《背叛》等一批（pī）国外现当代经典剧目，通过（guò）全新的本土化演绎展示了创作者的思想解读与剧场风格（gé），与之类似的还（hái）有上海戏剧团体“椎·剧场”，他们（men）的（de）作品普遍制（zhì）作精良，且（qiě）具有一定的艺术水准，也（yě）收获了一批稳定的观众。
3、演出（chū）企业的营运管理水（shuǐ）平成为（wéi）关键
演（yǎn）出（chū）企（qǐ）业作为市场化企业，也要（yào）进行（háng）营运管理，其（qí）营运管理（lǐ）水平，成为企业持续发（fā）展和市值不（bú）断成长的关键所在。所谓的营运管理，主（zhǔ）要涉（shè）及剧目结构（gòu）安（ān）排、较大（dà）的对外（wài）支出或投资的（de）额度（dù）及（jí）安排（pái）、融资来源以及进度管控等几（jǐ）个方面。归根结底，是要形成三个层次（cì）：
第（dì）一、核心的现金流（liú）稳定产（chǎn）出层
这一层次，基本需要核（hé）心剧目的保底演出量来支撑（chēng），这（zhè）是（shì）企（qǐ）业生存（cún）的根本。其所需的相关人（rén）力、物（wù）力（lì）以及资金等资源，需要切实确保（bǎo），不得有丝毫含糊。
第（dì）二、企（qǐ）业继（jì）续发展的重要支撑层
这一层次，需要企业发展核心（xīn）剧目（mù）之外的其他业务增长点或（huò）业务支线，比如其（qí）他类型的小剧目开发，比如再建一（yī）个演出（chū）团队，比如进军衍生开发领域等等（děng）。
第三（sān）、企业长期发展的战略推（tuī）动层
这一层（céng），是有利于企业的长期发展和持续成长（zhǎng）的，可能（néng）是（shì）一（yī）个（gè）需要大额（é）投入的对外投资，可能是一个较大（dà）的项目，从而需要较（jiào）多的资源投入（rù）；也可能是一（yī）个重（chóng）资（zī）产的高附加值领域，企业有意进入。但在进（jìn）行经营决策时，一定要确保之前核心层次不（bú）受大的影（yǐng）响才可启动。
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舞台（tái）演出企业市值管理的三大（dà）模式
1、精（jīng）品剧作驱（qū）动型（xíng）模式（shì）
舞台演出（chū）企业的市值管理有（yǒu）多种模式（shì），精（jīng）品剧作驱动（dòng）型模（mó）式成为其中的重点模式之一。这种（zhǒng）模式（shì）十分有效，是多数市场化舞台演出企业（yè）的首选，从而形成了各具特色的精品剧目（mù）风（fēng）格，为社会大众提供了高品质的（de）市场（chǎng）供给。
同时，这一模式也有望得到不断升级，从单风格到（dào）多（duō）风格，从单IP到多IP，从线下到（dào）线（xiàn）上，从舞台演艺到沉浸式娱乐，精品剧（jù）作驱动模式，也在（zài）经历着自身的（de）不断迭代升级（jí），具有其更加广阔的发（fā）展空间。
2、服（fú）务（wù）实（shí）体产业型模（mó）式
许多舞台演出企（qǐ）业，从服务实体产业中尝到（dào）了甜头，从此一发而不可收拾。许多企（qǐ）业结合电商，开创了自己的新（xīn）天地；有的（de）企业（yè）结合传（chuán）统家具家电（diàn）以及（jí）生活产业，打（dǎ）造（zào）了都（dōu）市生活类话（huà）剧（jù），引人注目（mù）；有的演出企业（yè）瞄准互联网（wǎng）市（shì）场，与互联网巨头结合，不（bú）仅其演出受众大大扩充，互联网的新（xīn）模式、新（xīn）思路，也丰富（fù）了其产业运作（zuò）框架。

还有的舞台演出企（qǐ）业，并不（bú）限品牌合作（zuò）领域，他们以短视频（pín）制作、线下演（yǎn）出为抓（zhuā）手，广泛地与（yǔ）生鲜超市、大卖（mài）场、线（xiàn）下生活馆甚至新华书店（diàn）、社区商（shāng）超合作，推出（chū）许多短（duǎn）小精悍的演（yǎn）出剧目或新兴类（lèi）型，许多带有（yǒu）鲜明（míng）的植入品牌的广告剧特色，但对于社区居民或（huò）都市大众而言，也多是耳目（mù）一新，取（qǔ）得（dé）了不错的口碑效应（yīng）和市场效益（yì）。
3、营运管理（lǐ）驱动型模式
营运管理（lǐ）驱动，主要是通过优化管理，提升内部效率而驱动企业发展（zhǎn）的模式。这一模式是国外精益化管理的本土化应用，在一些国风演艺（yì）团（tuán）体及企业上面（miàn），能够看到（dào）这一模式（shì）的（de）痕迹。近年来B站以及（jí）米（mǐ）漫文化传媒等，就具有这（zhè）一明显特点。
2017年12月，米漫传媒宣布了于今（jīn）年（nián）年初获得天星资本（běn）近亿（yì）元B轮投资，投后（hòu）估值达到7亿人民币。此前，米漫（màn）传媒曾获得创新工场、Bilibili、君联资本、华熙等（děng）机构的投资（zī）。
米漫传媒（méi）前（qián）身是专注二次元音乐制（zhì）作的（de）独立工作室，自2002年起，以网络翻（fān）唱和（hé）国风（fēng）填词开始出现（xiàn）在受众视（shì）线中，作为（wéi）二次元的一个重（chóng）要分支（zhī），这十余年间为米漫在音乐制作上（shàng）产出了大量耳熟能详的原创（chuàng）歌曲及以音乐为载体的大IP，同（tóng）时积累（lèi）了（le）大量的（de）二次（cì）元用户。
为米漫传（chuán）媒（méi）投资人（rén），天星资本认为，作为二次元的一个重（chóng）要分（fèn）支，这十（shí）余年间（jiān），米漫在音乐制作上产出了大量耳熟能（néng）详的原（yuán）创歌曲及以音乐为载体（tǐ）的大IP，为原（yuán）创古风音（yīn）乐（lè）人和消（xiāo）费者创建全新沟通交流平台，同（tóng）时积累了大量的二次元用户。随着90后、95后等（děng）年轻二（èr）次（cì）元消（xiāo）费群体的崛（jué）起，米漫现已成为（wéi）集演（yǎn）出经纪、影视创作、展览展示服务（wù）、音乐创作等经营内容于一体的文化娱乐公司（sī）。
这（zhè）次融资（zī）后，米漫（màn）计划（huá）加深（shēn）自身业务线（xiàn）的开（kāi）发。利用（yòng）古风（fēng）圈的垄断地位（wèi），米漫开（kāi）展与网易（yì）云、亚祺传媒、唐德影视、B站等的（de）战略合（hé）作，对游戏《天（tiān）涯明月刀》动画《全职高手》《斗破苍穹》等（děng）进行音乐定（dìng）制，加深对（duì）优质内容（róng）的投入和开（kāi）发，进攻（gōng）三次元（yuán）；在二次元领域，米漫则（zé）宣布联合IDo、萤火虫等国（guó）内7大区（qū）域（yù）性头（tóu）部漫展，成立漫展（zhǎn）联盟股份公司，并目标（biāo）控（kòng）股以（yǐ）打（dǎ）造（zào）更具想象力的资本集团。
通过强化（huà）营运管理，从产业、资本双引擎扩（kuò）张方（fāng）面，逐步（bù）推进企业（yè）的市值提升，这（zhè）一模式值（zhí）得其他舞台演出企业参考和借鉴（jiàn）。

04-21